Предпроектное
исследование

Помогаем снизить неопределённость
Детальная оценка бизнес-инициативы
и подготовка к старту проекта

Бесплатная консультация
ROADMAP
ROI
TCO
Наши предпроекты
Печальная статистика внедрения IT решений
20%
Не достигли ROI
25%
Полная неудача
37%
Не завершились в срок
50%
Требуют доработок
+27% средний перерасход бюджета
Данные расходятся в зависимости от отрасли, используемых решений и технологий, но общая картина внедрений
IT-решений выглядит данным образом.
Ключевые ошибки при старте проекта
Цели не участвуют перспектив развития
Не учтен многократный рост бизнеса и увеличение нагрузки и др.
Отсутствие критериев успешности
Не рассчитаны ожидаемые ключевые бизнес-показатели и т.д.
Ошибки в расчете ИТ-инфраструктуры
Выявление программной
и аппартной несовместимости т.д.
Узнать больше, как избежать этих ошибок:
Бесплатная консультация
Конфликт в расписании
Не корректно учтена нагрузка специалистов и т.д.
1
2
3
4
Архитектурные ограничения
Увеличение бюджета
Увеличение бюджета
Сдвиг сроков
Проблемы производительности
Сдвиг сроков
Остановка
финансирования
Предпроектное исследование
Создаем видение будущего проекта и готовим к успешному старту проекта
Цель
Запуск инициатив и согласование с внутренним заказчиком
Задача
Провести работы по анализу, снижению неопределённости и ответов на открытые вопросы при подготовке инициативы к формальному согласованию внутри заказчика
Состав команды исследователей
Руководитель проекта, Системный архитектор, Бизнес-архитектор, Аналитик
Сроки работ
2-7 месяца
Запросить презентацию

Результаты исследования

1. Цели, задачи 2. Бизнес-процессы. Бизнес-требования
3. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ И НЕФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
4. АРХИТЕКТУРА РЕШЕНИЯ
5. ROADMAP проекта
6. ОЦЕНКА ПРОЕКТА
7. РАСЧЁТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА
Описываем существующую проблематику.
На ее основе формируем образ результата и определяем метрики для оценки успешности внедрения

Фиксируем:

• Организационная структура
• Описание бизнес-процессов
• Роли в Системе
• Требования к отчётности
• Требования к бизнес-администрированию
• И другие критичные для определения границ проекта требования

Описываем функциональные и нефункциональные требования, чтобы пользователи смогли выполнить свои задачи в рамках бизнес-требований

Фиксируем:
• Функциональные требования, которые определяют функциональность ПО
• Нефункциональные требования, которые описывают характеристики системы и её окружения
• Перечень ограничений, накладываемых на действия и функции, выполняемые системой
Описываем разрабатываемой Системы в IT-ландшафте
Однозначно определяем все взаимодействия с внешними системами, учитывая используемые протоколы

Фиксируем:
• Информацию о компонентах разрабатываемой Системы
• Взаимосвязи с окружением
• Интеграции с внешними Системами
• Используемые технологии и протоколы взаимодействия
Архитектурный Vision согласовываем с архитектурной службой клиента на предмет выполнения принятых практик и стандартов.
Прорисовываем стратегию реализации проекта и основные вехи
Оцениваем загруженность и вовлеченность всех участников проекта
Оцениваем риски переноса сроков

Фиксируем:
• Визуализацию очередности этапов и зависимости - ROADMAP
• Сроки этапов
• Участники проекта
Детализируем задачи проекта в соответствии с методологией
Подобрать оптимальное соотношение цены и функциональности

Фиксируем:
• Глубина детализации оценки (атомарность часы / дни)
• Оценка отдельных блоков требований
• Оценка задач по управлению, анализу, разработке и тестированию
• Оценка задач по внедрению
Прогнозируем затраты и рассчитываем ROI
Формируем отчет для руководства (исследовательский документ
объемом 25-30 стр.)

Фиксируем в отчете:
• Расчет влияния на бизнес-показатели и экономический эффект (например: увеличение прибыли за счет повышения производительности сотрудников, снижения time-to-market и т.п.)
• Расчёт полной стоимости владения Системы на 3-5 лет (первоначальные затраты, ежегодные затраты и, др.)
• Расчет общей выгоды, ROI. Срок окупаемости
Узнайте больше о том как подготовиться
к успешному старту проекта
Основные преимущества
Экономия
• Проверить гипотезу на небольшом бюджете, предотвратив слив бюджет
• Смоделировать окупаемость проекта и подтвердить необходимость запуска
Снижение рисков
• На этапе старта выявить архитектурные ограничения
• Спланировать команду и необходимые ресурсы

Усиление экспертизы
• На этапе старта использовать и внедрить лучшие практики от экспертов автоматизации
• Предотвратить увеличение бюджета за счет исключение ошибок других компаний
Наши проекты
Система обработки факторинговых операций Альфа - Фактор 6.0
Определения бизнес-требований, архитектуры проекта, расчета стоимости и плана проекта
Предпроект по Единой Системе Контроля Документооборота
Выяснение потребностей заказчика, реализация пилотного приложения, проектирование целевого решения, формирование сметы и плана работ
Предпроект по кредитному конвейеру
для крупнейшего бизнеса
Предпроектное обследование с целью определения бизнес-требований, архитектуры проекта, расчета стоимости и плана проекта
Предпроект по Розничному кредитному конвейеру
ИТ-консалтинговый проект по изучению интеграционных взаимодействий в компании
Почему мы
«ЛАНИТ - Би Пи Эм» (входит в группу ЛАНИТ) более 10 лет занимается интеллектуальной автоматизацией
и трансформацией корпоративных бизнес-процессов. Мы разрабатываем интеллектуальные решения для крупнейших компаний ля лидеров рынка России, Европы и Ближнего Востока.
10+
опыта разработки
150+
сертифицированных специалистов
70+
выполненных проектов
5+
отраслей бизнеса
Нам доверяют
Без четкого видения будущего финансовые команды
не могут делать согласованные инвестиции в технологии
, которые бы эффективно работали для достижения будущего.
— Исследования Gartner 2021
Получите бесплатную консультацию
Оставьте свои контакты, и мы поможем вам
создать четкое видение вашего проекта
Поля, отмеченные *, обязательные для заполнения