Предпроектное
исследование
исследование
Создаём прочную основу для запуска ИТ-проектов:
от стратегии и архитектуры до расчёта ROI
и снижения проектных рисков.
от стратегии и архитектуры до расчёта ROI
и снижения проектных рисков.
Ключевые ошибки и риски на старте проекта
Цели не учитывают перспектив развития
Архитектурные ограничения
Увеличение бюджета
Отсутствие критериев успешности
Увеличение сроков
Остановка финансирования
Некорректная ахитектура решения
Проблемы производительности
Увеличение бюджета
Увеличение бюджета
Нереалистичный план проекта
Увеличение сроков
Увеличение бюджета
Статистика внедрения ИТ-решений
25%
Не достигли
ROI
ROI
37%
Не завершились
в срок
в срок
50%
Требуют существенных
доработок
доработок
+27% средний перерасход бюджета
Данные расходятся в зависимости от отрасли, используемых решений и технологий, но общая картина выглядит данным образом.
*По данным IDC "Improving IT Projects - the Result of Systematic Risk Management and Insurance"
Harvard business review "Why Your IT Project May Be Riskier Than You Think"
Данные расходятся в зависимости от отрасли, используемых решений и технологий, но общая картина выглядит данным образом.
*По данным IDC "Improving IT Projects - the Result of Systematic Risk Management and Insurance"
Harvard business review "Why Your IT Project May Be Riskier Than You Think"
Как не пополнить эту печальную статистику?
Предпроектное исследование:
задачи и цели
задачи и цели
- Планирование
запуска ИТ-проектаПереход от неопределённости
к детальному плану реализации - Выявление ключевых
рисков на стартеПроверка на соответствие проекта бизнес-целям.
Фиксация границ проекта. Планирование сроков и затрат
-
Формирование
видения проектаОписание ключевых артефактов от бизнес-требований
и задач до расчёта эффективности проекта -
Защита проекта
перед руководствомПодготовка подробного отчёта:
бюджет, сроки, объём, окупаемость проекта
Прорисовываем стратегию реализации проекта и основные вехи. Оцениваем загруженность и вовлечённость всех участников проекта. Оцениваем риски переноса сроков.
Цели и задачи
Основные этапы
предпроектного исследования
предпроектного исследования
1
3
4
5
2
8
Бизнес-требования
Описываем бизнес-требования. На их основе окончательно фиксируем границы проекта и ключевые функции решения, которые несут ценность бизнесу.
Бизнес-процессы
Описываем существующие бизнес-процессы. На их основе формируем границы проекта
и определяем базу бизнес-требований.
и определяем базу бизнес-требований.
Функциональные
и нефункциональные требования
и нефункциональные требования
Описываем функциональные и нефункциональные требования, чтобы пользователи смогли выполнить свои задачи в рамках бизнес-требований.
Детализируем задачи проекта в соответствии с методологией. Оцениваем отдельные блоки требований, подбирая оптимальное соотношение цены и функциональности.
Детальная оценка проекта
Расчет экономического эффекта (TCO)
Прогнозируем затраты и рассчитываем ROI. Формируем отчёт для руководства.
ROADMAP проекта
Описываем положение разрабатываемой системы в IT-ландшафте. Однозначно определяем все взаимодействия с внешними системами, учитывая используемые способы интеграции.
Архитектура решения
6
7
Результат предпроектного исследования:
подробная оценка проекта, расчёт окупаемости проекта, ROADMAP проекта, проработанная функциональная и техническая архитектура
подробная оценка проекта, расчёт окупаемости проекта, ROADMAP проекта, проработанная функциональная и техническая архитектура
Описываем существующую проблематику.
На её основе формируем образ результата
и определяем метрики для оценки успешности внедрения.
На её основе формируем образ результата
и определяем метрики для оценки успешности внедрения.
Получить презентацию
Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения
Преимущества предпроектного исследования
- Экономия финансовых
и временных ресурсовПолучение максимальной ценности
при небольших инвестициях. Предотвращение огромных трат и срывов сроков в будущем. - Снижение рисков неудачи проекта и ошибок в оценке объёма проектаВыявление, учёт архитектурных ограничений и рисков на старте проекта. Понятный план реализации проекта.
- Усиление экспертизы
и ускорение запуска проектаИспользование и внедрение лучших практик от экспертов в области автоматизации процессов.
Наш опыт в предпроектных исследованиях
Система обработки факторинговых операций
Определение бизнес-требований, архитектуры проекта, расчёта стоимости и плана проекта
Предпроект
по Единой
системе контроля документооборота
по Единой
системе контроля документооборота
Выяснение потребностей заказчика, реализация пилотного приложения, проектирование целевого решения, формирование сметы и плана работ
Предпроект
по кредитному конвейеру
для крупнейшего бизнеса
по кредитному конвейеру
для крупнейшего бизнеса
Предпроектное обследование с целью определения бизнес-требований, архитектуры проекта, расчёта стоимости и плана проекта
Анализ
интеграций
интеграций
ИТ-консалтинговый проект по изучению интеграционных взаимодействий в компании
Почему мы
Компания bpm – ваш партнёр в автоматизации перемен: от архитектуры процессов до запуска и сопровождения. Мы эксперты в области анализа, автоматизации бизнес-процессов для среднего и крупного бизнеса. У нас есть опыт импортозамещения BPM, CRM, СЭД, ITSM, Process Mining, систем скоринга, автоматизации на базе low-code платформ и open-source технологий, внедрения ИИ и др.
С 2011 года мы успешно реализовали более 100 проектов в России и СНГ. Среди наших клиентов — Росбанк, СБЕР, банк ВТБ, ДОМ.РФ, ЮниКредит Банк, FESCO, Orange Business Services и другие.
С 2011 года мы успешно реализовали более 100 проектов в России и СНГ. Среди наших клиентов — Росбанк, СБЕР, банк ВТБ, ДОМ.РФ, ЮниКредит Банк, FESCO, Orange Business Services и другие.
15+
опыта разработки
250+
сертифицированных специалистов
100+
выполненных проектов
5+
отраслей бизнеса
Нам доверяют
