Предпроектное исследование
Готовим сложные и крупные ИТ-проекты к успешному запуску

- Помогаем подобрать оптимальную платформу
- Делаем старт проекта предсказуемым
- Выявляем риски и снижаем неопределённость
- Готовим детальную оценку проекта (объём, сроки, бюджет)
- Рассчитываем окупаемость проекта (TCO, ROI)
Специализация:
Автоматизация сквозных бизнес-процессов: BPM, CRM и другие
Отрасли:
Финансовая (банки, страхование, лизинг), логистика, промышленность,
телекоммуникации и другие
Экспертиза:
Предпроектное исследование и аудит бизнес-процессов, разработка цифровых продуктов
Ключевые ошибки и риски
на старте проекта
Цели не учитывают перспектив развития
- Архитектурные ограничения
- Увеличение бюджета
Отсутствие критериев успешности
- Увеличение сроков
- Остановка финансирования
Некорректная
архитектура решения
- Проблемы производительности
- Увеличение бюджета
Нереалистичный
план проекта
- Увеличение сроков
- Увеличение бюджета
Статистика внедрения
ИТ-решений
25%
Не достигли
ROI
37%
Не завершились
в срок
50%
Требуют существенных доработок
+27% средний перерасход бюджета

Данные расходятся в зависимости от отрасли, используемых решений и технологий, но общая картина выглядит данным образом.
*По данным IDC "Improving IT Projects - the Result of Systematic Risk Management and Insurance"
Harvard business review "Why Your IT Project May Be Riskier Than You Think"



Как не пополнить эту
печальную статистику?
Предпроектное исследование:
задачи и цели
Планирование
запуска ИТ-проекта
Переход от неопределённости к детальному плану реализации
Выявление
ключевых рисков на старте
Проверка на соответствие проекта бизнес-целям. Фиксация границ проекта. Планирование сроков и затрат
Формирование
видения проекта
Описание ключевых артефактов от бизнес-требований и задач до расчёта эффективности проекта
Защита проекта перед руководством
Подготовка подробного отчёта: бюджет, сроки, объём, окупаемость проекта
Описываем существующую проблематику.
На её основе формируем образ результата и определяем метрики для оценки успешности внедрения.
Цели и задачи
Основные этапы
предпроектного исследования

3
4
5
6
2
7
8
1
Бизнес-требования
Описываем бизнес-требования. На их основе окончательно фиксируем границы проекта и ключевые функции решения, которые несут ценность бизнесу.
Бизнес-процессы
Описываем существующие бизнес-процессы. На их основе формируем границы проекта и определяем базу бизнес-требований.
Функциональные
и нефункциональные требования
Описываем функциональные и нефункциональные требования, чтобы пользователи смогли выполнить свои задачи в рамках бизнес-требований.
Детализируем задачи проекта в соответствии с методологией. Оцениваем отдельные блоки требований, подбирая оптимальное соотношение цены и функциональности.
Детальная оценка проекта
Расчет экономического эффекта (TCO)
Прогнозируем затраты и рассчитываем ROI. Формируем отчёт для руководства.
Прорисовываем стратегию реализации проекта и основные вехи. Оцениваем загруженность и вовлечённость всех участников проекта. Оцениваем риски переноса сроков.
ROADMAP проекта
Описываем положение разрабатываемой системы в IT-ландшафте. Однозначно определяем все взаимодействия с внешними системами, учитывая используемые способы интеграции.
Архитектура решения
Результат предпроектного исследования:
подробная оценка проекта, расчёт окупаемости проекта, ROADMAP проекта, проработанная функциональная и техническая архитектура
Узнать больше о предпроектном исследовании:
Получить презентацию
Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения
Преимущества
предпроектного исследования
Экономия финансовых
и временных ресурсов

Получение максимальной ценности при небольших инвестициях.
Предотвращение огромных трат
и срывов сроков в будущем.
Снижение рисков неудачи проекта и ошибок в оценке объёма проекта
Выявление, учёт архитектурных ограничений и рисков на старте проекта. Понятный план реализации проекта.
Усиление экспертизы
и ускорение запуска проекта

Использование и внедрение лучших практик от экспертов в области автоматизации процессов.
Наш опыт
в предпроектных исследованиях
Система обработки факторинговых операций Альфа - Фактор 2.0
Определение бизнес-требований, архитектуры проекта, расчёта стоимости и плана проекта
Предпроект по Единой системе контроля документооборота
Выяснение потребностей заказчика, реализация пилотного приложения, проектирование целевого решения, формирование сметы и плана работ
Предпроект по кредитному конвейеру
для крупнейшего бизнеса
Предпроектное обследование с целью определения бизнес-требований, архитектуры проекта, расчёта стоимости и плана проекта
Анализ интеграций

ИТ-консалтинговый проект по изучению интеграционных взаимодействий в компании
Почему мы
«ЛАНИТ - Би Пи Эм» (входит в группу ЛАНИТ) более 10 лет занимается интеллектуальной автоматизацией
и трансформацией корпоративных бизнес-процессов. Мы разрабатываем интеллектуальные решения для крупнейших компаний для лидеров рынка России, Европы и Ближнего Востока.
10+
опыта разработки
150+
сертифицированных специалистов
70+
выполненных проектов
5+
отраслей бизнеса
Нам доверяют
Получите
бесплатную консультацию
Оставьте свои контакты, и мы поможем вам
создать чёткое видение вашего проекта
Поля, отмеченные *, обязательные для заполнения
+7 (495) 909-91-66
bpm@lanit.ru

ЛАНИТ - Би Пи Эм 2011-2022
(входит в группу
ЛАНИТ)
  • Адреса:
  • 129075, Москва,
    Мурманский проезд, д.14, корп.1
  • 603000, Нижний Новгород,
    ул. Белинского 9/1
  • 450078, г. Уфа,
    ул. Революционная, 98/1, блок А