Предпроектное исследование

Готовим сложные и крупные ИТ-проекты к успешному запуску

- Помогаем подобрать оптимальную платформу
- Делаем старт проекта предсказуемым
- Выявляем риски и снижаем неопределённость
- Готовим детальную оценку проекта (объём, сроки, бюджет)
- Рассчитываем окупаемость проекта (TCO, ROI)

Наши проекты

Консультация

Специализация:

Автоматизация сквозных бизнес-процессов: BPM, CRM и другие

Отрасли:

Финансовая (банки, страхование, лизинг), логистика, промышленность,
телекоммуникации и другие

Экспертиза:

Предпроектное исследование и аудит бизнес-процессов, разработка цифровых продуктов

Ключевые ошибки и риски
на старте проекта

Цели не учитывают перспектив развития

- Архитектурные ограничения
- Увеличение бюджета

Отсутствие критериев успешности

- Увеличение сроков
- Остановка финансирования

Некорректная
архитектура решения

- Проблемы производительности
- Увеличение бюджета

Нереалистичный
план проекта

- Увеличение сроков
- Увеличение бюджета

Статистика внедрения
ИТ-решений

25%

Не достигли
ROI

37%

Не завершились
в срок

50%

Требуют существенных доработок

+27% средний перерасход бюджета

Данные расходятся в зависимости от отрасли, используемых решений и технологий, но общая картина выглядит данным образом.
*По данным IDC "Improving IT Projects - the Result of Systematic Risk Management and Insurance"
Harvard business review "Why Your IT Project May Be Riskier Than You Think"

Как не пополнить эту
печальную статистику?

Предпроектное исследование:
задачи и цели

Планирование
запуска ИТ-проекта

Переход от неопределённости к детальному плану реализации

Выявление
ключевых рисков на старте

Проверка на соответствие проекта бизнес-целям. Фиксация границ проекта. Планирование сроков и затрат

Формирование
видения проекта

Описание ключевых артефактов от бизнес-требований и задач до расчёта эффективности проекта

Защита проекта перед руководством

Подготовка подробного отчёта: бюджет, сроки, объём, окупаемость проекта

Получить консультацию

Описываем существующую проблематику.
На её основе формируем образ результата и определяем метрики для оценки успешности внедрения.

Цели и задачи

Основные этапы
предпроектного исследования

3

4

5

6

2

7

8

1

Бизнес-требования

Описываем бизнес-требования. На их основе окончательно фиксируем границы проекта и ключевые функции решения, которые несут ценность бизнесу.

Бизнес-процессы

Описываем существующие бизнес-процессы. На их основе формируем границы проекта и определяем базу бизнес-требований.

Функциональные
и нефункциональные требования

Описываем функциональные и нефункциональные требования, чтобы пользователи смогли выполнить свои задачи в рамках бизнес-требований.

Детализируем задачи проекта в соответствии с методологией. Оцениваем отдельные блоки требований, подбирая оптимальное соотношение цены и функциональности.

Детальная оценка проекта

Расчет экономического эффекта (TCO)

Прогнозируем затраты и рассчитываем ROI. Формируем отчёт для руководства.

Прорисовываем стратегию реализации проекта и основные вехи. Оцениваем загруженность и вовлечённость всех участников проекта. Оцениваем риски переноса сроков.

ROADMAP проекта

Описываем положение разрабатываемой системы в IT-ландшафте. Однозначно определяем все взаимодействия с внешними системами, учитывая используемые способы интеграции.

Архитектура решения

Результат предпроектного исследования:
подробная оценка проекта, расчёт окупаемости проекта, ROADMAP проекта, проработанная функциональная и техническая архитектура

Узнать больше о предпроектном исследовании:

Получить презентацию

Преимущества
предпроектного исследования

Экономия финансовых
и временных ресурсов

Получение максимальной ценности при небольших инвестициях.
Предотвращение огромных трат
и срывов сроков в будущем.

Снижение рисков неудачи проекта и ошибок в оценке объёма проекта

Выявление, учёт архитектурных ограничений и рисков на старте проекта. Понятный план реализации проекта.

Усиление экспертизы
и ускорение запуска проекта

Использование и внедрение лучших практик от экспертов в области автоматизации процессов.

Наш опыт
в предпроектных исследованиях

Система обработки факторинговых операций

Определение бизнес-требований, архитектуры проекта, расчёта стоимости и плана проекта

Предпроект по Единой системе контроля документооборота

Выяснение потребностей заказчика, реализация пилотного приложения, проектирование целевого решения, формирование сметы и плана работ

Предпроект по кредитному конвейеру
для крупнейшего бизнеса

Предпроектное обследование с целью определения бизнес-требований, архитектуры проекта, расчёта стоимости и плана проекта

Анализ интеграций

ИТ-консалтинговый проект по изучению интеграционных взаимодействий в компании

Получить консультацию

Почему мы

«ЛАНИТ - Би Пи Эм» (входит в группу ЛАНИТ) более 10 лет занимается интеллектуальной автоматизацией
и трансформацией корпоративных бизнес-процессов. Мы разрабатываем интеллектуальные решения для крупнейших компаний для лидеров рынка России, Европы и Ближнего Востока.

10+

опыта разработки

150+

сертифицированных специалистов

70+

выполненных проектов

5+

отраслей бизнеса

Нам доверяют